한국전력공사의 아랍에미리트 국제 비즈니스 전략 분석: CAGE 프레임워크와 호프스테드 모델을 중심으로

본 연구는 한국전력공사(KEPCO)의 아랍에미리트(UAE) 진출 사례를 통해 국제 비즈니스 전략을 분석한다. CAGE Distance 프레임워크, 호프스테드 문화 모델, 포지셔닝 다이아몬드 모델 등의 분석 도구를 활용하여 UAE의 국가 환경을 다층적으로 평가하고, KEPCO의 현재 국제 전략을 식별 및 평가한다. 연구 결과, KEPCO는 기술 주도형 전략, 파트너십 강화, 사회적 책임, 리스크 관리를 통해 UAE에서 성공적인 비즈니스를 수행하고 있으나, UAE의 경제 다각화와 환경 문제에 대응하기 위해서는 재생 에너지 프로젝트 확대와 현지 정부와의 협력 강화가 필수적임을 제시한다. 이러한 전략적 조정은 KEPCO의 지속 가능한 성장과 글로벌 에너지 리더로서의 입지 강화에 기여할 것으로 예상된다.

This study analyzes the international business strategy of Korea Electric Power Corporation (KEPCO) through its case in the United Arab Emirates (UAE). Using analytical tools such as the CAGE Distance Framework, Hofstede's Cultural Model, and Porter's Diamond Model, this research comprehensively evaluates UAE's national environment and identifies and assesses KEPCO's current international strategy. The findings indicate that while KEPCO successfully conducts business in the UAE through technology-driven strategy, partnership reinforcement, corporate social responsibility, and risk management, addressing UAE's economic diversification and environmental challenges requires expanded renewable energy projects and strengthened cooperation with local government. These strategic adjustments are expected to contribute to KEPCO's sustainable growth and enhanced position as a global energy leader.

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 파트1 : 국가 분석

1) 회사 소개 및 현재 상황
2) 국가 분석 (또는 CAGE Distance 프레임워크)
(1) 일반 정보 (인구, 지리, 음식, 언어 등)
(2) 문화 (호프스테드 모델)
(3) 제도적 환경 (경제적, 정치적 등)
(4) 비교우위/국가 우위 및 불리 (다이아몬드 프레임워크)
(5) 비즈니스 환경 (주요 비즈니스, 주요 산업, 자원 등)
(6) 선택한 국가에서의 비즈니스 성공 가이드라인
(7) 현재 주요 이슈

2. 파트2 : 전략 분석

1) 산업 또는 회사 수준에서의 추가 분석 (재무, 경쟁사 등)
2) 파트 1과 일치하는 호스트 국가의 주요 문제 또는 도전 과제
3) 현재 국제 전략의 식별 및 평가
4) 식별된 문제를 해결하기 위한 전략적 추천
5) 각 추천의 장단점 비교
6) 적절한 근거와 정당성을 갖춘 최선의 추천

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌